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扎实开展“四好”创建活动不断提高企业领导班子能力素质--新疆天业(集团)有限公司党委

作者：佚名来源：本站原创点击数：更新时间：2007年05月17日

      新疆天业(集团)有限公司组建于1996年。在十年艰苦创业过程中，成功实现了1997年所属天业股份公司在国内A股上市、2004年公司利润超亿元、2005年构建循环经济发展模式和所属节水公司在香港上市的超常规、跨跃式大发展三级跳，
    成为以节水器材和重化工两大产业为支撑，食品、贸易、房地产开发、热电、水泥多业并举，总资产达60亿元的综合性企业集团。几年来，我们积极响应中组部和国务院国资委党委的号召，认真落实自治区、兵团、师市党委工作部署，从实际出发，围绕打造推进新型工业化龙头企业的目标，扎实开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子创建活动，有力促进了企业的改革发展和经营业绩的大幅提升。2005年，公司成功跻身全国制造业500强和中国石油化工销售收入百强企业，被评选为全国节水产业排头兵企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业，成为全国首批42家循环经济试点企业之一。2006年，公司实现工业总产值36亿元、比去年同期增长44．8％，完成增加值12亿元、比去年同期增长43．3％，实现利润总额4．1亿元、比去年同期增长57．07％，为国家上缴税收2．3亿元、比去年同期增长20．87％；集团公司党委被兵团和师市党委分别命名为先进基层党组织，集团公司被中组部、国务院国资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号，并作为兵团国有企业的代表赴京参加了经验交流暨表彰大会，为兵团和师市赢得了光荣。
    我们的创建工作，重点从以下七个方面稳步推进：
    一是学理论、强素质，坚定打造推进新型工业化龙头企业的信心。集团公司党委、董事会紧密围绕不断增强企业活力和发展动力、推动企业经济大发展的中心任务，始终把提高思想政治素质放在自身建设的首位。坚持党委理论中心组学习制度，用邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，进一步理清发展思路，坚定信心，树立政治意识、大局意识、创新意识和发展意识，不断增强做大做强企业的责任感和使命感。领导班子果断提出，公司要在国家实施西部大开发、自治区优先发展天山北坡经济带、兵团做大做强石河子垦区战略中抢抓机遇，打头阵、当先锋，向打造师市、兵团和自治区加快推进新型工业化龙头企业的目标稳步迈进。
    二是积极落实科学发展观，正确把握企业发展方向。集团公司领导班子努力把过硬的政治素质体现在引领企业不断发展上，坚持用科学发展观统领企业发展方向，指导企业发展战略。在深刻领会科学发展观理论内涵和精神实质的基础上，我们确立了“一个支撑、两个大端、三方结合、四位—体、五大产业”的企业发展战略，即建立以人才为支撑、以科技创新与市场为两个大端的哑铃式企业结构，构建产学研三方结合、科贸工农一体化和塑料、化工、食品、建筑与房地产、贸易五大产业相互支持联动的企业发展体系。在这一战略指导下，我们在做精
塑料化工这—传统产业的同时，也积极将产业布局向新能源等领域拓展。目前，从矿业到电石，再到热电、水泥的循环经济产业链已经形成，一个资源节约型、环境友好型的现代大型综合企业初见端倪。
    三是强化知识培训，提高领导班子驾驭市场经济的能力。创建活动中，我们从强化知识培训入手，以更新观念、更新知识、提高创新力和执行力为重点，加强企业各级领导班子能力建设。通过加强投资决策、市场风险等专业知识培训，实现领导班子准确决策；通过加强技术创新、管理创新和行业发展前沿理论等知识培训，更新领导班子战略思维；通过建立现代企业精细化管理流程，强化精细化管理意识，细化领导班子经营管理；通过充分发挥企业博士后工作站等培训阵地作用，选派班子成员参加境内外高层次培训、到艰苦环境和岗位锻炼等途径，增强领导班子参与市场竞争的能力。
    四是实施技术和管理创新、推进品牌战略，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。首先，我们牢固树立以人才为第一资源支撑企业发展的理念，加强人才队伍建设。目前，公司员工中，大专以上文化程度的近60％，其中硕士研究生101名、博士研究生2名，进站博士后2名，各类专业技术人员近2000名。其次，依托“一站两中心”及化工研究院主阵地，以“创建学习型组织、争当知识型员工”活动为载体，组织全员参与质量管理、人人参与技术创新，并出台了《创新奖励办法》、建立创新激励机制，取得较好成效。2006年，公司承担和推广国家和地方科研项目50余项、20余项通过验收，申请专利20余项、10项获得专利权，员工研发的多项QC成果中有1项被作为兵团优秀QC成果推荐在全国发布；在不久前召开的兵团科学技术大会上，集团公司党委书记、天业股份公司董事长郭庆人
    同志作为“兵团科技进步突出贡献奖’六名获得者之一，受到兵团党委和兵团的表彰奖励。再次，积极构建“一个下移、两个上移、四项职能、八个统一管理”的管理体系，降低了管理成本、提高了管理效率；健全竞争上岗、择优录用和末位淘汰的用人机制，改革用工和分配制度，有效调动了集团公司各级班子和广大员工的积极性和创造性。此外，坚持不懈地以推进名牌战略引导公司全面加强质量管理，提升企业形象、提高产品市场占有率。2006年，公司实施名牌战略取得了新成绩，在原有4个新疆名牌基础上，又有塑料节水器材、PVC管材、农用地膜、聚氯乙烯、烧碱5个产品再获新疆名牌殊荣；集团公司荣获自治区质量管理先进单位称号、郭庆人同志荣获自治区质量管理先进个人称号。
五是坚持民主集中制原则，树立领导班子和谐共事的形象。对事关企业发展的重大战略调整、重大投资决策和重大人事变动等问题，领导班子坚决贯彻民主集中制原则，严格按照决策议事制度和程序办事，坚持群策群力和集体研究，充分发挥职工代表大会职能，做到科学决策和民主决策。领导班子坚持开好每一次民主生活会，将谈心活动融入日常工作配合当中，成员之间广泛开展相互学习“照镜子”、查找不足“开方子”活动，达到了心情舒畅、和谐共事。
    六是加强党风廉政建设，树立领导班子廉洁从业的形象。集团公司领导班子带头身体力行党风廉政建设各项规定，自觉接受党内监督和群众监督，严格操守，廉洁从业。日常工作中，除严格落实领导干部廉政责任制外，还每年召开领导干部家属座谈会，使领导干部的家庭成为助廉防腐、支持工作的坚固阵地；通过述职述廉、推行企务公开等措施，强化职工群众对领导班子的监督，树立了领导班子干净干事、廉洁从业的形象。
    七是落实以人为本，捌立为民务实的形象。集团公司领导班子在企业发展中坚持以人为本，把职工群众满意不满意作为衡量刨建活动成功与否的标准。各级领导班子节假日走访慰问困难群众、捐款捐物“献爱心、送温暖”形成制度；投资修建了大学生公寓，为新员工营造良好生活环境；组建了职工业余艺术团和文化娱乐中心，丰富员工文化生活；根据企业效益情况，逐步提高员工收入，并为员工建立了补充医疗保险，使企业改革发展的成果切实惠及全体员工。在年度测评中群众对领导班子的满意度达到98．7％。
    实践证明，“四好”领导班子创建活动的扎实开展，有力促进了天业集团公司又好又快、持续、协调发展，是加强企业领导班子建设、增强企业发展动力、激发企业经营活力、推动企业壮大实力和提升形象的有效载体。在今后的工作中，我们将牢记胡锦涛总书记关于兵团发挥“三大作用”的教诲，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实自治区、兵团、师市党委的重大决策，进一步扎实工作、开拓进取，不断深化“四好”领导班子创建活动，引领企业为师市、兵团和自治区加快推进新型工业化、全面建设小康社会、构建和谐社会作出更大贡献，以更加优异的经营业绩向党的十七大献礼!

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